不俗个夜晚,我和我的伙伴因为"培训"很幸运走到一起成为了一个团队,我们把这个团队取名"先锋队",我也很幸运的被大家一致推选为队长.我倍感压力,因为我觉得自己的能力不足怕带不好大家.这样的想法在短短几个小时后就彻底转变了,因为,我不是一个人,跟我并肩作战的还有我的团队,就这样我们的团队如同我们的队名一样一步步变得出色,在过程中我们彼此都收获着.

　　一、户外拓展训练公司团队与理解,不俗个拓展训练游戏是"寻宝",它让自己明白,在一个团队,要去完成一项任务就要去真正的融入的这个团队各尽其职才能更好更高效.首先对于个人来说,寻宝已经成为了每个人自己的目标,在我还来不及思考怎样组织的时候,每个人就按照自己意愿去执行了,场面比较混乱,我没意识到可能队友也没意识到吧.结果效率是可想而知的,我们浪费了很多时间差点儿就失败了.到第二轮的时候每个人都不由自主的站到了一起,我们做了小小的改变和组织,实行下来效果就好多了.在接下来的团队建设活动是,团队这个意识便在每个人心中不断的被提醒不断的被巩固.

　　"领导风范"这个团队拓展活动对我触动很大,它让我明白什么才是担当要敢于担当.当领导为我们的错误付出几倍大的代价时,我开始想,在光怪碌离的现实生活中,我们往往羡慕领导者的头衔,并沉浸于可以任意挥洒领导者的权势与威风的主观臆断中,却从不在意思考领导者的付出与牺牲.我问自己,为什么没站出来,为什么不敢去担当,在恐惧是什么,那是一个又一个的机会,为什么要错过呢,我可以的.也许我们自己没犯错,但是这也不是成功,我们是一个团队,只有团队成功了,我们自己才会成功.人在现实生活中的每一种社会关系,其实都可以简单地归结为支配和被支配的关系,也就是领导和被领导的关系.只不过是不同环境决定着每一个人应是领导者还是被领导者而已.问题是当环境决定了我们每个人的社会角色时,我们具备了承担相应角色的能力和心理准备吗?

　　二、公司拓展训练信任与责任"信任背摔"这个拓展训练项目在短暂学习策划后,我是不俗个上的.当黑布蒙住我眼镜的时候那种黑暗及未知带来的恐惧是真实的,因为恐惧我便开始怀疑了.我们队就没有身强力壮的,我开始担心我这么重他们怎么可能接的住.怀着猜疑和恐惧不俗次我失败了,当大家把我高高抬起的时候,我惭愧了.恐惧来源于猜疑,而这就说明你对这个团队还不够信任,怀疑他们的能力.第二次,我成功了我感受到的是一个团队给我的温暖,那是一种幸福,信任与被信任都是那样的幸福.

　　"哑巴伙伴"这个团队建设的活动是信任与责任和自信的充分体现.山路、黑暗、没有预言沟通.我开始怀疑的是自己的能力,在自信心方面我发现我真挺欠缺的,但后来我做到了也做的很好.在工作当中又何尝不是这样,因为公司信任你,工作交给你.去在自己岗位负起责任去做好自己的本职工作.

　　三、团队建设拓展打造计划与卓越团队"过电网"拓展训练项目这一考验应该是综合性的,可过说它把这几天带给大家的团队与理解、信任与责任、理智有效的策划分工都做了一次综合测试.一次次的失败都在考验队员的心理承受能力.我能感觉的在体力大量透支和疲劳的驱使下显然已经开始急躁了.在又一次失败后,我们又开始总结,那一次我们相互安慰,把心态稳住以后大家都变的很平静很理智,我们在人员顺序安排上已经很合理了不用做改变,而是在输送人员分工上重新做了调整,要注意什么细节等等.在失败了一次后,较终我们成功了.这是每个人各尽其职、充分理解与信任、带给这个团队较美的回报.

　　"有轨电车"团队拓展训练项目可以说是在上一项的基础上引出的又一个真理,那就是目标和坚持.不俗个目标是不俗段,在完成后是第二段.生活工作当中来说,实现一个远大目标的前提就是去完成这样无数个小小目标的过程.那些就是点点滴滴过程中遇到的,比如一个好的习惯一件小事和那个小小的坚强与坚持.

　　"团队墙"拓展训练项目是团队带给每个人的一次震撼!不抛弃不放弃、去战胜那些恐惧、去拥抱这个团队、去感受团队的力量、去担当去信任.面对高墙,刚开始策划的时候是混乱的,大家各说己见,这是几天来又一次出现的混乱.那道墙就像一个生活工作中遇到的困难一样是前所未有的.在我们还没完全策划好的时候开始的哨声吹响了,像工作遇到的突发状况一样来不及好好准备,依靠的是每个人心中那个必胜的信念.此时内心是矛盾的,但较终的恐惧和未知还是被行动战胜了.很多事不去做又怎知可否,不要过早定论团队的能力,做好自己该做的就好.