这些年随着社会高速发展，企业竞争越来越激烈，越来越多的公司不惜花重金来做拓展训练，但是拓展活动的效果却不尽如人意，参与者也是只有“3分钟热情”，导致公司花了钱、费了时间却没有产生价值。“训前激动，训中感动，训后一动不动。”

为什么会导致这样的结果？难道是淮安拓展训练真的没有用？

拓展训练又称为体验式培训，一场好的培训绝不是光靠拓展公司就能够完成的，这需要公司和拓展机构以及员工多方面相互配合才能发挥出较大的功效。鹏润拓展作为西南地区发展最快速的专业培训机构之一，我们的培训总监结合数年从事培训的职业经历，深入反思，认真总结，认为造成目前境况的原因大概有以下2个方面：

一、培训机构和教练水平的问题

1、培训机构滥竽充数

这些年拓展行业的飞速发展和客户的需求量越来越大，让越来越多的人开始进入这个所谓“赚钱”的行业，门槛低，是个人注册个公司就可以开始搞，甚至很多其他行业的人员看别人搞了一两次之后也开始自己搞，连个正规的公司都没有，或者为了业绩临时聘请一位兼职教练。做的还是这些游戏，对于他们来说，反正客户也分不出来到底好不好，耍高兴就对了。

2、教练水平参差不齐

一个好的教练必须具备一定的素质。从专业素质上来讲，必须有一定的管理素养和知识、教练技术、心理学、丰富的人生阅历、很好的服务意识等多方面的积累；从个人品质上来讲，需要有很强的自我反省能力、自我学习能力、快速适应环境的能力、职业使命感和责任感等；教练若是一个固步自封难以快速适应环境的人，何以去指导别人去自我突破实现提升呢？在行业里也不乏各种培训大师，但是更多的是一些入世不深刚从学校出来的学生，自认为会了几个游戏就可以带拓展了，这样带拓展，只会把别人往沟里带。

3、项目设置千篇一律

从课程设计方面来讲，一场有效的拓展，必须有系统的培训设计，首先要明确人员结构，这群人的工作性质，前期调研明确人员需求即培训目的，而很多教练或者销售在给客户设置项目的时候完全就是机械性的拼凑，或者客户要什么项目我就做什么项目，客户不懂项目难道你也不懂吗？你要是不懂还做什么教练？有没有做过培训前的实地调研？教练点评分享也是千篇一律，一个项目不管针对学员是什么群体，都是固定式的分享引导，甚至很多教练都是活动当天一来就直接开始，根本就没有了解学员的具体情况。这是培训实施方需要深刻自我反省的。户外拓展训练公司虽然是商业机构运营，但也肩负着教化民众的使命，切莫误人子弟才行。

二、企业方面的问题

作为拓展实施者的我们经常会遇到这样的情况，客户打电话过来就问：我们想要组织一场拓展活动，请问多少钱，有哪些游戏。这种情况我相信不在少数，说实话我真的很想告诉他：我这不是游戏厅，要玩游戏您可以到电玩城。这样简单的一句话就决定了这场拓展活动注定失败。因为你根本就不懂拓展！！！

试问？客户们，您自己有没有搞清楚这几个问题？

1.这些需求是不是通过拓展训练可以解决？

2.什么是拓展训练？它可以起到什么样的作用？

3.主办方自己有没有摆正态度？

4.我们为什么要做这场拓展训练？目的是什么？

5.拓展训练之前培训机构有没有实地调研，公司内部培训之后有没有后续的执行和反馈，包括改善计划，行动方案，结果评价以及成效奖惩？

这些问题如果得不到解决，那么你组织多少次拓展训练也是训前激动，训中感动，训后一动不动。